Un des plus importants gestionnaires
d’actifs, conseillers et placeurs de produits de
placement du Canada. Par l’intermédiaire de nos
réseaux de courtage à escompte, nous servons des
clients au Canada, aux États-Unis et au Royaume-Uni.
Stratégie d’entreprise
générale
Développer une organisation de collecte
d’actifs, axée sur les clients, mieux
intégrée et plus forte afin d’augmenter
son apport à la création de valeur pour les
actionnaires. Gestion de patrimoine continuera de tirer avantage de
la technologie pour rehausser l’expérience
client et l’efficience opérationnelle. En outre,
l’objectif de TD Waterhouse International sera
d’accroitre la masse critique afin
d’améliorer les rendements.
Enjeux de 2003
- Les fluctuations du marché et l’incertitude
ressentie par les investisseurs au cours de la première
moitié de 2003 ont exercé une pression sur les
activités de négociation de courtage à
escompte, sur les entreprises de conseils et sur les actifs
gérés des fonds communs de placement. Les
conditions du marché et la rentabilité se sont
redressées au cours de la deuxième
moitié de 2003, et nous croyons que les investisseurs
reprendront confiance en 2004.
- En raison des occasions limitées de croissance, TD
Waterhouse Australia a été vendue à
Commonwealth Bank Australia Group. Des ententes de coentreprise ont
également été
renégociées pour réduire la
participation de TD Waterhouse International. L’incidence
combinée de ces mesures permettra
d’accroître les revenus en 2004.
- La restructuration de TD Waterhouse International au
deuxième trimestre de 2003 a occasionné une
dépréciation de l’écart
d’acquisition et une imputation de restructuration de 339
millions de dollars. La restructuration a aussi permis le
repositionnement de TD Waterhouse International de façon
à atteindre la rentabilité en 2004.
Points saillants de 2003
- Les actifs administrés ont fait un bond de 33
milliards de dollars par rapport à 2002 en raison de la
croissance des activités et du marché.
- Pour la deuxième année de suite, TD
Waterhouse (USA) a été classée meilleure
société de courtage à escompte selon le
sondage annuel du magazine SmartMoney du Wall Street
Journal.
- Le magazine Shares a désigné TD
Waterhouse U.K. meilleur courtier en ligne. Parmi les forces
notées par les lecteurs du magazine, notons la
rapidité et la précision dans
l’exécution des opérations.
Perspectives et orientation des affaires pour 2004
La restructuration des activités de TD Waterhouse
International et les mesures rigoureuses de contrôle des
coûts dans toutes les activités de Gestion de
patrimoine ont préparé le terrain pour une
croissance en 2004. Les objectifs de 2004 porteront sur les
éléments clés suivants :
- Poursuivre la concentration sur la croissance de
l’actif afin de générer des
revenus.
- Maintenir la stratégie de réduction ou de
contrôle des coûts afin de rehausser
l’efficience des activités.
- Établir une infrastructure solide pour soutenir une
offre de produits intégrée de Gestion de
patrimoine au Canada et atteindre un avantage concurrentiel dans
toutes les entreprises de Gestion de patrimoine au Canada.
