8 h
C'est l'heure de commencer ma
journée.
Ma boîte de réception est remplie d'avis
personnels, de mises à jour des campagnes de
levée de fonds pour des œuvres caritatives (j'ai
fait mes exercices sur un simulateur d'escalier hier et mes jambes
sont toujours endolories) et de réponses provenant des
principaux directeurs des opérations. On m'a
confié la tâche de mettre sur pied un
système de contrôle des coûts pour toute
la banque! Je suis toujours prêt à relever un
défi.
8 h 30
Mon directeur m'appelle tandis qu'il se
rend à son bureau.
Il a reçu la mise à jour de mon tout dernier
projet et se montre très satisfait des résultats.
Il m'a demandé de présenter mon rapport
préliminaire au vice-président de notre
unité fonctionnelle dans quelques semaines. Il s'occupera
de l'heure et du lieu de la réunion.
8 h 45
Je prends quelques minutes pour
répondre à mes courriels.
Un membre de l'équipe des systèmes d'information
a besoin de plus amples explications sur ma demande pour me fournir
les données pertinentes qui serviront à mon
analyse. Ce sera plus simple de lui expliquer par
téléphone.
9 h 30
Réunion
téléphonique avec les services financiers dans 15
minutes.
Le préavis est court, toutefois, cela fait partie
intégrante de mon projet. Je dois vérifier
quelques chiffres, apporter quelques modifications et enrichir le
rapport actuel. Ils sont tous là et impressionnés
par ma méthode, ce qui permettra de terminer dans quelques
jours.
10 h 45
Commentaires sur un nouveau
rapport.
Un des analystes de l'information me demande de donner mon avis sur
son dernier rapport. Je pose beaucoup de questions mais cela ne
semble pas le déranger. Je profite de toutes les occasions
qui se présentent pour en apprendre plus. Je ne suis ici
que pour six mois. Je fais quelques suggestions puis retourne
à mon projet.
11 h 20
Je reçois un courriel de mon
directeur.
Il prépare un dossier à présenter au
groupe responsable des produits hypothécaires et me
demande de lui fournir des données analytiques pour
étayer son point de vue. C'est tout-à-fait dans
mes cordes. J'envoie un petit courriel au directeur
d'unité fonctionnelle et lui demande quelques rapports
pour que je puisse travailler sur ce projet.
12 h 30
La pause-repas.
Je prends le spécial du jour, soupe et sandwich, et lis le
journal d'aujourd'hui.
13 h 40
Je réponds à un appel
téléphonique de mon mentor.
C'est mon mentor qui appelle pour me demander si j'aimerais le
rencontrer la semaine prochaine au bistro d'à
côté pendant l'heure du repas. Il travaille pour
TD Canada Trust depuis plus de 25 ans. Ses conseils sont
précieux et il trouve toujours du temps à me
consacrer. Ce sera le moment idéal pour discuter de ma
prochaine réunion avec le vice-président de mon
unité fonctionnelle.
14 h
J'assiste à une
réunion.
J'ai une réunion avec une directrice d'unité
fonctionnelle pour recueillir des informations. Elle est vivement
intéressée par le projet et ses
répercussions sur nos activités. Elle me donne
des renseignements très utiles qu'elle avait recueillis.
Ces informations me feront gagner beaucoup de temps. Je vais rester
en contact avec elle. C'est une excellente ressource.
15 h 15
J'apporte quelques changements
à mon modèle d'activités.
Je commence immédiatement à mettre à
jour mon modèle d'activités compte tenu de ces
nouvelles informations. Un des adjoints administratifs
m'amène une télécopie. Ce sont les
rapports que j'avais demandés plus tôt dans la
journée. Je prévois un peu de temps demain pour
les examiner en profondeur. Pour l'instant, je continue ce que
j'avais commencé.
16 h 25
Je confirme une réunion avec
le vice-président de l'unité fonctionnelle.
La réunion avec mon vice-président
d'unité fonctionnelle est confirmée. Dans deux
semaines à son bureau du centre-ville. Je commence
à compiler mes données sous forme de document de
présentation. Je prévois quelques
révisions, je ferais donc mieux de partir du bon pied.
17 h
Je conclus une journée
chargée mais gratifiante.
Wow! Il est déjà 17 heures La journée a
passé vite. Je rejoins quelques autres associés
avant de me rendre au centre de conditionnement physique | 
