Stratégie et profil

Réf. GRI Élément d’information requis   Lien
Stratégie et analyse
1.1 Déclaration du président et chef de la direction sur la pertinence du développement durable pour l’organisation et sa stratégie Inclus Le message de Ed Clark
1.2 Incidence, risques et occasions clés liés au développement durable Inclus Enjeux importants
Profil de l’organisation
2.1 Nom de l’organisation Inclus Présentation de La Banque TD
2.2 Principaux produits et/ou services et marques correspondantes Inclus Présentation de La Banque TD
2.3 Structure opérationnelle Inclus Présentation de La Banque TD
Rapport annuel de 2009
p. 144-145
2.4 Lieu du siège social Inclus Présentation de La Banque TD
2.5 Pays où elle exerce ses activités Inclus Portée et limites
2.6 Nature du capital et forme juridique Inclus Portée et limites
Rapport annuel, p. 145
2.7 Marchés servis Inclus Présentation de La Banque TD
Rapport annuel de 2009
2.8 Taille de l’organisation Inclus Présentation de La Banque TD
Profil de l’effectif
Rapport annuel, p. 89
2.9 Changements importants survenus durant la période visée Inclus Le message de Ed Clark
Integration
2.10 Prix et distinctions reçus Inclus Prix reçus en 2009
Paramètres du rapport
3.1 Période considérée Inclus Présentation du rapport
3.2 Date du dernier rapport publié Inclus Présentation du rapport
3.3 Cycle considéré Inclus Présentation du rapport
3.4 Personne à contacter pour toute question sur le rapport ou son contenu Inclus Pour nous joindre
3.5 Processus de détermination du contenu du rapport Inclus Présentation du rapport
3.6 Périmètre du rapport Inclus Portée et limites
3.7 Indication des limites spécifiques du champ ou du périmètre du rapport Inclus Portée et limites
3.8 Principes adoptés pour la communication des données concernant d’autres entités    
3.9 Techniques de mesure des données Inclus Présentation du rapport
3.10 Explication des reformulations d’informations communiquées dans des rapports antérieurs Inclus Présentation du rapport
3.11 Changements significatifs, par rapport à la période couverte par le rapport antérieur Inclus Présentation du rapport
3.12 Tableau identifiant l’emplacement des éléments d’information requis dans le rapport Inclus GRI
3.13 Politique et pratique courante visant la validation du rapport par des personnes externes à l’organisation Inclus Présentation du rapport
uuvernance, engagements et dialogue
4.1 Structure de gouvernance Inclus Rapport annuel, p. 13-14
Gouvernance d’entreprise
Gouvernance
4.2 Indiquer si le président du conseil d’administration est aussi un membre de la haute direction Inclus Rapport annuel de 2009
Nos principaux partenaires
4.3 Membres indépendants et/ou membres ne faisant pas partie de la haute direction Inclus Circulaire de sollicitation de procurations par la direction, p. 7-12
4.4 Mécanismes permettant aux actionnaires et aux salariés de faire des recommandations ou de transmettre des instructions au conseil d’administration inclus Nos principaux partenaires
4.6 Processus mis en place par le conseil d’administration pour éviter les conflits d’intérêts Inclus Circulaire de sollicitation de procurations par la direction, p. 57
4.8 Énoncés de mission et de valeurs, codes de conduite et principes Inclus Nos valeurs
Code de conduite et d’éthique
4.9 Processus d’évaluation de la performance propre du conseil d’administration Inclus Rapport annuel, p. 14
4.12 Chartes, principes et autres initiatives, d’origine extérieure, auxquelles l’organisation a souscrit ou donné son aval Inclus Affiliations
Financement et pratiques de crédit responsables
4.13 Affiliation à des associations ou adhésion à des organisations de défense des intérêts Inclus Affiliations
4.14 Liste des groupes de parties prenantes inclus par l’organisation Inclus Nos principaux partenaires
4.15 Base d’identification et sélection des parties prenantes avec lesquelles dialoguer Inclus Nos principaux partenaires
4.16 Démarche du dialogue avec les parties prenantes Inclus Nos principaux partenaires
4.17 Questions et préoccupations clés soulevées dans le cadre du dialogue avec les parties prenantes et manière dont l’organisation y a répondu partiellement inclus Nos principaux partenaires
Rétroaction des clients
Rétroaction des employés