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Formation de leaders

La croissance à venir de la TD repose sur la formation des employés talentueux d’aujourd’hui et de demain; il s’agit en fait d’une des principales responsabilités des dirigeants et des leaders de tous les échelons de la TD. Les leaders déterminent et évaluent continuellement les forces des candidats de notre bassin de talents qui seront capables d’assumer des responsabilités de direction et qui aspirent à accéder à ces fonctions dans l’avenir.

Le chef de la direction, les membres de la haute direction et d’autres dirigeants participent à des programmes de perfectionnement en leadership de la TD. Ces programmes permettent aux participants de rencontrer directement les leaders et de mieux comprendre les valeurs de la TD, sa stratégie d’affaires et sa culture.

Voici nos principaux programmes et outils :
  • Le programme Préparer l’avenir, conçu à l’intention des dirigeants, met l’accent sur le rôle des leaders dans la préparation d’une relève pour l’avenir et vise l’acquisition de connaissances sur la création d’un milieu de travail inclusif. Notre chef de la direction se fait un devoir de participer à ce programme et de prendre le temps de répondre aux questions sur les activités de la TD et les stratégies en matière de ressources humaines, ainsi que sur sa culture et ses valeurs. Jusqu’à maintenant, presque tous les quelque 1 800 dirigeants de la TD ont participé au programme Préparer l’avenir, et nous avons mis en place des plans pour le perfectionner et lancer sa prochaine phase.

  • La formation en leadership du programme Préparer l’avenir vise à développer les compétences en leadership aussi bien des gestionnaires de personnel que des collaborateurs individuels. Les trois jours du programme pipeline Préparer l’avenir, prolongement du programme de formation des dirigeants du même nom, fait en sorte que nous disposions d’un solide bassin de candidats talentueux parmi les employés de direction qui occuperont un jour des postes de leadership et connaîtront à fond nos stratégies, le rôle des dirigeants et notre culture. L’apprentissage se fait par l’intermédiaire d’un Centre de collaboration pour l’excellence en leadership qui propose des articles, des billets de blogue, un calendrier d’activités, des séminaires thématiques et des bulletins électroniques.

  • Le processus de feedback 360° permet de fournir aux directeurs et aux employés du pipeline de leadership des commentaires honnêtes et confidentiels directement rattachés aux comportements décrits dans le profil de leadership de la TD. L’objectif de ce programme est le perfectionnement personnel, non pas le rendement.

  • Le programme de perfectionnement personnalisé est composé d’autres outils et programmes, dont des évaluations externes des compétences effectuées par des psychologues du travail, l’aide de conseillers lors de périodes de transition professionnelle ou de développement de capacités, le mentorat, des programmes de perfectionnement dans des écoles de commerce mondiales de haut niveau, comme celles de Harvard et de Stanford, et des sessions d’interaction avec le conseil d’administration.

  • ACHIEVE est un programme de leadership du Réseau de succursales aux États-Unis qui prépare les employés des services de détail les plus performants à une promotion. Il prévoit des formations traditionnelles ou en ligne, de même que de l’encadrement, des relations de mentorat et des interactions personnelles avec d’autres participants.

Prix

award

TD Bank figure au palmarès des 125 meilleures entreprises pour la formation des employés selon le magazine Training pour une neuvième année consécutive.