Notre rendement

Frais

Voir Information supplémentaire, pages 45 et 48, tableaux 1 et 7 (pdf)

Les frais d’exploitation selon la comptabilité de caisse ne tiennent pas compte de l’amortissement hors caisse de l’écart d’acquisition et des actifs incorporels identifiés ni des coûts de restructuration relatifs aux acquisitions et aux importantes initiatives de restructuration. Au cours du quatrième trimestre de 2001, les Services bancaires en gros avaient annoncé une restructuration de leurs activités, ce qui avait entraîné des coûts de restructuration avant impôts et taxes de 130 millions de dollars, principalement attribuables aux cessations d’emploi. Au cours de l’exercice 2001, la Banque avait engagé des coûts de restructuration avant impôts et taxes de 54 millions de dollars relativement à TD Waterhouse et de 55 millions de dollars par suite de l’acquisition de Newcrest. À compter de l’exercice 2002, la Banque a cessé d’amortir l’écart d’acquisition en raison de l’adoption de la nouvelle norme comptable sur l’écart d’acquisition et les autres actifs incorporels.

Comparativement à 2002, les frais d’exploitation selon la comp-tabilité de caisse ont augmenté de 838 millions de dollars pour s’établir à 7 592 millions de dollars. Cette augmentation tient en grande partie à la dépréciation de 624 millions de dollars de l’écart d’acquisition lié à l’unité internationale de l’entreprise de Gestion de patrimoine de la Banque et de son secteur américain de négociation d’options sur actions des Services bancaires en gros constatée au deuxième trimestre de 2003. Au cours du deuxième trimestre de 2003, la Banque a réévalué l’écart d’acquisition attribué à ces activités et a déterminé qu’une perte de valeur s’était produite. En outre, au cours du même trimestre, la Banque a jugé qu’une restructuration de ces activités était nécessaire et a, par conséquent, constaté des coûts de restructuration de 87 millions de dollars au deuxième trimestre et de 5 millions de dollars au troisième trimestre de 2003. L’augmentation des frais s’explique également par la hausse des charges liées à la rémunération variable et aux imputations pour les radiations de systèmes, la réduction des placements immobiliers, les provisions légales établies dans le portefeuille de prêts secondaires et les coûts de rationalisation des activités principales des Services bancaires en gros. Les frais comme présentés ont fait un bond de 612 millions de dollars d’un exercice à l’autre pour atteindre 8 364 millions de dollars. L’incidence de l’amortissement hors caisse des actifs incorporels sur les frais présentés par la Banque pour 2003 a été de 772 millions de dollars, contre 998 millions de dollars à l’exercice précédent. À compter de l’exercice 2003, la Banque a adopté la méthode de la juste valeur pour la comptabilisation des options sur actions et a inscrit une charge de 9 millions de dollars.

Pour 2002, le total des frais d’exploitation selon la comptabilité de caisse avait diminué de 171 millions de dollars ou de 2 % en regard de 2001 pour s’établir à 6 754 millions de dollars, en raison surtout du recul des charges liées à la rémunération au rendement des Services bancaires en gros. Gestion de patrimoine avait aussi contribué à la baisse des salaires et avantages sociaux par des initiatives de restructuration des activités de courtage à escompte. Les frais comme présentés avaient fléchi de 902 millions de dollars en regard de 2001 pour atteindre 7 752 millions de dollars. L’incidence de l’amortissement hors caisse de l’écart d’acquisition et des actifs incorporels sur les frais présentés par la Banque pour 2002 était de 998 millions de dollars, contre 1 490 millions de dollars en 2001.