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Notre stratégie

  • Exécution rigoureuse

  • Par une gouvernance solide, une gestion prudente des coûts et des décisions de capital judicieuses qui soutiennent une croissance à long terme, nous bâtissons une banque plus forte afin d’offrir une valeur durable aux clients et aux actionnaires.

Continuer d’investir pour accroître la conformité et protéger la Banque, nos clients et le système financier

    • Gestion de patrimoine TD continue d’investir dans ses activités, améliorant ainsi l’expérience des conseillers et des clients grâce à une efficacité et à une productivité accrues, et à une réduction du risque opérationnel.
    • Les Services bancaires aux entreprises au Canada renforcent toujours leurs contrôles en appuyant divers projets axés sur la modernisation des technologies, l’automatisation, des examens ciblés et une conscience et une compréhension accrues des risques.
    • Aux États-Unis, TD Bank, AMCB a poursuivi ses démarches de transformation pluriannuelles par l’exécution de ses engagements d’assainissement dans des domaines de risque clés (risques liés aux crimes financiers, à la conformité, aux initiés et à la trésorerie, notamment), créant ainsi des pratiques et des programmes de deuxième ligne durables et réduisant les niveaux globaux de risque résiduel.
    • Les Services bancaires personnels au Canada continuent de renforcer la gouvernance et les fonctions de contrôle, de simplifier les processus pour mieux gérer le risque, de poursuivre les activités de surveillance et de suivi liées à la LCBA et d’assurer une exécution rigoureuse pour rehausser l’efficacité opérationnelle.
    • TD Assurance a été le premier assureur canadien à émettre une obligation- catastrophe portant uniquement sur les risques catastrophiques au Canada, fournissant ainsi d’autres sources de protection du capital pluriannuelle contre des pertes liées à des phénomènes météorologiques extrêmes.
    • Valeurs Mobilières TD intensifie ses cadres de risques et de contrôles et modernise ses processus d’affaires de base, alors qu’elle s’efforce d’améliorer la réactivité aux questions réglementaires, d’accroître l’automatisation, de simplifier les processus et de mieux gérer le risque.

  • Restructurer les coûts de la Banque en réimaginant notre méthode de travail et en maximisant les résultats pour nos clients

    Nous restructurons nos coûts et ciblons des économies de près d’un milliard de dollars à l’exercice 2026, et d’un milliard de dollars de plus en 2027 et 2028. Pour y parvenir, nous miserons sur la transformation de la distribution, une automatisation des processus alimentée par l’IA et une productivité accrue à l’échelle de nos secteurs. Nous financerons ainsi notre croissance pour offrir des rendements et une valeur pour les actionnaires parmi les meilleurs du secteur.

  • Répartir le capital avec rigueur et discipline pour soutenir la croissance, accroître les rendements et offrir de la valeur aux actionnaires

    Guidés par notre stratégie et notre engagement à créer de la valeur à long terme, nous continuons de répartir le capital de façon équilibrée et rigoureuse. Nos priorités :

    1. Réinvestir dans notre entreprise pour mettre en œuvre notre stratégie de croissance interne.
    2. Envisager les occasions externes de façon sélective.
    3. Rembourser régulièrement le capital excédentaire aux actionnaires.

Environ 15 G$

À la suite de la vente de sa participation dans The Charles Schwab Corporation en février 2025, la TD compte rembourser environ 15 milliards de dollars en produit net aux actionnaires par des rachats d’actions aux exercices 2025 et 2026.

  • Restructuration du bilan aux États‑Unis et occasions à venir

    En 2025, la TD a franchi une étape importante en restructurant son bilan aux États-Unis. Le but était de donner à la Banque les moyens de continuer à répondre aux besoins en évolution de la clientèle et des collectivités américaines tout en assurant le respect des restrictions relatives aux actifs.

    Deux réalisations notables résultent de cette restructuration : l’achèvement du programme de repositionnement des obligations, qui permet à la Banque d’harmoniser davantage son portefeuille de placement aux conditions du marché, et l’atteinte de la cible de réduction de 10 % des actifs américains. Par conséquent, la Banque peut explorer d’autres occasions d’innovation et de croissance continues aux États‑Unis.