Passer au contenu principal

Gestion des risques à la TD

  • Appétence au risque de la TD

    Nous prenons les risques nécessaires à la conduite de nos affaires, mais uniquement si ces risques :

    1

    Cadrent avec notre stratégie d’affaires et qu’il nous est possible de les comprendre et de les gérer.

    2

    N’exposent pas l’entreprise à des situations de pertes ponctuelles graves; autrement dit, la TD ne « mise pas la Banque » sur une seule acquisition, une seule activité, un seul produit ou une seule décision.

    3

    Ne mettent pas la marque
    TD en péril.

    Culture de risque de la TD

    À la base de notre réussite se trouve une culture de risque solide qui dicte notre façon de saisir les occasions, d’affronter les défis et de garder le cap sur l’avenir. Faire ce qu’il faut est au cœur de notre culture de risque et reflète qui nous sommes en tant que banque.

    La Banque favorise un milieu où les collègues se sentent habilités à prendre leurs responsabilités, à transmettre les problèmes à une instance supérieure et à perfectionner leurs connaissances en matière de risque. Chaque jour, les collègues de la TD font ce qu’il faut en adoptant les comportements Agir, Réfléchir et Savoir.

    En plus de sous-tendre une culture de risque solide, ces comportements sont essentiels à la concrétisation de notre vision, à la pérennité de notre réussite dans un contexte d’affaires complexe et concurrentiel, et à la production de meilleurs résultats pour nos clients, nos collègues et nos collectivités.

  • Dans le détail : Le point sur le programme de lutte contre le blanchiment d’argent (LCBA) de la TD

    En 2025, la TD a continué de mettre l’accent sur sa priorité absolue : poursuivre l’application des mesures correctives et renforcer son programme de LCBA à l’échelle de la Banque.

    Voici quelques réalisations notables à cet égard aux États‑Unis :

    Renforcement continu du leadership et des talents.

    Modernisation des procédures d’intégration des clients et rehaussement des exigences liées aux dépôts en espèces.

    Amélioration des procédures d’enquête grâce à la mise à jour de lignes directrices et à la simplification de leur déroulement.

    Intégration de formations ciblées en fonction du poste et meilleure formation générale à l’échelle de la Banque pour consolider la compréhension et la responsabilisation.

    Déploiement d’une nouvelle plateforme de surveillance des opérations dotée de scénarios plus complets et de meilleures capacités.

    Mise en place de capacités spécialisées en intelligence artificielle (IA) et en apprentissage automatique.

    Progrès continus liés aux examens rétrospectifs.

    La Banque a progressé sur le plan des mesures correctives, mais il reste des efforts importants à déployer et des étapes clés à franchir dans cette démarche pluriannuelle pour mettre en place un programme de LCBA solide, efficace et durable. La TD demeure résolument engagée envers ce travail essentiel.